ĐĂNG KÝ NGAY!

CÔNG VIỆC QUẢN LÝ CHƯA BAO GIỜ LÀ DỄ DÀNG?

________________________________________________________________________________

Áp lực bủa vây: những chỉ tiêu KPI từ cấp trên, những đòi hỏi quyền lợi từ cấp dưới, những phàn nàn liên tục từ phòng ban khác.

TRÊN ĐE DƯỚI BÚA 

Bạn vừa phải là người am hiểu chuyên môn vừa phải là người lập kế hoạch triển khai công việc và vừa là người gây ảnh hưởng tạo văn hóa làm việc trong phòng ban. 

ĐỘI NHIỀU MŨ 

________________________________________________________________________________

KHỦNG HOẢNG NHÂN SỰ

Bạn gặp khó khăn trong quản lý nhân sự: Người ra người vào liên tục, không biết cách đào tạo huấn luyện nhân viên hiệu quả, không biết cách tạo động lực cho đội ngũ như thế nào?

________________________________________________________________________________

ĐĂNG KÝ NGAY!

Hiểu rõ bản chất của chức năng Lãnh đạo: Biết cách tương tác với đội ngũ, có kỹ năng giao việc, tạo động lực, gắn kết nhân sự trong phòng ban, công ty

Sở hữu các công cụ quản lý trong quá trình lập kế hoạch, giao việc, đánh giá hiệu quả công việc; Biết cách áp dụng cách thức tổ chức và kiểm soát công việc hiệu quả theo chu trình PDCA

Nắm bắt được cách thức quản trị của các Tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam, từ đó chia sẻ trách nhiệm với Ban lãnh đạo công ty về mục tiêu, các giá trị cốt lõi, các kế hoạch để cùng Phát triển Công ty

Chuyển đổi tư duy (Mindset) từ 1 quản lý theo cảm tính sang nhà quản lý chuyên nghiệp dựa trên công cụ quản trị khoa học 

BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ SAU KHÓA HỌC NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP?

ĐỔI TƯ DUY 

HIỂU BẢN CHẤT 

NẮM CÔNG CỤ

GÂY ẢNH HƯỞNG

ĐĂNG KÝ NGAY!

Hà Nội 

ĐỊA ĐIỂM 

GIẢNG VIÊN

4 buổi 

THỜI LƯỢNG

18-19/04/2020

KHAI GIẢNG 

THÔNG TIN KHÓA HỌC 

Chuyên gia Phan Sơn
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]

ĐĂNG KÝ NGAY!

NỘI DUNG CHI TIẾT 

02

01

03

04

1. Thực trạng năng lực quản lý tại Việt Nam
2. Những thách thức của Nhà quản lý
3. Chân dung Nhà quản lý 3 trong 1
4. Khung năng lực hiện đại của Nhà Quản lý
5. Lộ trình & phương pháp phát triển năng lực quản lý hiện đại

CHÂN DUNG NHÀ QUẢN LÝ

1. Xác định Mục tiêu của Bộ phận dựa trên chiến lược và mục tiêu của công ty
2. Tư duy về xây dựng Quy trình hoạt động cho bộ phận
3. Vận hành vòng tròn quản lý PDCA (Plan - Do - Check - Action) để quản trị công việc hiệu quả
4. Thực hành: Xây dựng Checklist PDCA trong triển khai công việc của Phòng/Ban/Công ty.

TỔ CHỨC THỰC THI CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ 
GIAO VIỆC HIỆU QUẢ

1.Các nguyên tắc trong giao việc
2. Kỹ thuật đánh giá đúng nhân sự để giao việc
3. Phản hồi và đánh giá kết quả thực hiện công việc hiệu quả.
4. Thực hành: xây dựng checklist giao việc & checklist đánh giá công việc

1. Kỹ năng thuyết phục, truyền tầm nhìn, mục tiêu đến từng thành viên
2. Tạo động lực, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả
3. Huấn luyện nhân sự hiệu quả.
4. Thực hành: xây dựng Checklist Quản trị 
nhân sự

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ 

CHUYÊN GIA PHAN SƠN 

Chuyên gia Tư vấn Quản trị

    Là một trong những Chuyên gia có uy tín hàng đầu trong lĩnh vực Quản trị và tái cấu trúc hệ thống quản lý doanh nghiệp.
   Người trực tiếp xây dựng và vận hành hệ thống quản trị nguồn nhân lực, hệ thống BSC –KPIs, chiến lược đào tạo và phát triển, hoạch định và kiến tạo tổ chức học tập tại các Tập đoàn hàng đầu của Việt Nam.
    Nhiều năm trải nghiệm tư vấn và đào tạo tại hàng trăm doanh nghiệp, khởi xướng nhiều giải pháp có tính cập nhật các thông lệ và chuẩn mực quốc tế, đồng thời phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp Việt Nam.

Các vị trí Chuyên gia Phan Sơn từng đảm nhiệm:
- Quản lý Nhân sự - Tập đoàn Vingroup
- Chuyên gia Nhân sự - Tập đoàn Viettel
- Giám đốc Nhân sự Admicro (VCCorp)
- Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Quản lý hệ thống Công ty Cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường
- Quản lý hệ thống, Quản lý đào tạo – BIVN Tập đoàn Công nghiệp Brother Nhật Bản 

QUÀ TẶNG SAU KHÓA HỌC 

BỘ 3 EBOOK CẨM NANG VÀNG 
TRỊ GIÁ 15.900.000 VNĐ
Bộ tài liệu đầy đủ cung cấp chi tiết khung năng lực & những công cụ chuẩn quốc tế của một nhà quản lý chuyên nghiệp: Nhà lãnh đạo 360 độ -John Maxwell, 12 Yếu tố gắn kết nhân viên - Gallup, Chiến lược xây dựng văn hóa học tập trong doanh nghiệp.
BỘ KPIs TOÀN DIỆN 
TRỊ GIÁ 7.000.000 VNĐ
Bộ thước đo mục tiêu trọng yếu KPI chuẩn quốc tế của David Parmenter đầy đủ cho mọi phòng ban trong công ty: kinh doanh, kế toán, mua hàng,…
SỔ TAY NHÀ QUẢN LÝ 
TRỊ GIÁ 5.000.000 VNĐ

Cuốn sổ tay cung cấp mindset, công cụ & các kế hoạch hành động của một nhà quản lý phát triển nhân viên do Ban R&D thiết kế.

HỌC VIÊN NGHĨ GÌ VỀ KHÓA HUẤN LUYỆN?

Khoá huấn luyện mang đến cơ hội cho các nhà quản lý có thêm nhiều kiến thức cũng như công cụ phục vụ cho công việc. Hai ngày cho nhiều cách tiếp cận mới, bạn còn chần chừ gì nữa?

ĐĂNG KÝ NGAY!

TRƯỞNG PHÒNG ĐÀO TẠO SAPO 
NỀN TẢNG QUẢN LÝ VÀ BÁN HÀNG ĐA KÊNH HÀNG ĐẦU VIỆT NAM NÓI GÌ SAU KHÓA HỌC "NHÀ QUẢN LÝ CHUYÊN NGHIỆP"?

ANH PHẠM ĐỨC CÔNG 

ĐĂNG KÝ NGAY!

HƠN 300 NHÀ QUẢN LÝ ĐÃ THAM GIA KHÓA HUẤN LUYỆN

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU CỦA HRD ACADEMY 
VÀ CHUYÊN GIA PHAN SƠN 

HỌC PHÍ CHỈ 4,800,000 VNĐ

NHANH TAY LÊN !

ĐĂNG KÝ NGAY!

ƯU ĐÃI NGAY 20% KHI ĐĂNG KÝ THEO NHÓM HOẶC ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 30/03

LIÊN HỆ CHÚNG TÔI

Email: hrdacademy@hrd.com.vn
Hotline: 0339978976
Website: hrd.com.vn

ĐỊA CHỈ LIÊN HỆ 

Hà Nội: Lô 5B KĐT Trung Yên, Cầu Giấy, Hà Nội

1

TP HCM: Số 153 Đặng Văn Ngữ, Quận Phú Nhuận

2

HOÀN TẤT ĐĂNG KÝ

ĐĂNG KÝ NGAY!

Đăng ký thành công!

Chúc mừng Anh/Chị đã đăng ký thành công. Chúng tôi sẽ liên lạc tới Anh/Chị trong thời gian sớm nhất!